経営相談

財務管理コンサルティングは、協会または機関の財務管理の研究です。財務管理コンサルティングは、最高財務責任者（CFO）または財務規制当局の一部に関連付けられている場合があります。経営コンサルティングには、協会の財務管理プログラムが協会の戦略、事業計画、予算編成、致命的な財源管理の有効性にどのように影響するかについての研究も含まれます。
 
戦略的経営コンサルティングは、協会全体のふりと戦略の全体像に焦点を当てています。経営コンサルティングのさらなる政治的形態とは異なり、戦略的経営コンサルティング企業は、企業が長期を想定し、協会が直面している最も重要なふりと問題を特定し、それらのふりを達成するための計画を立てるのを支援します。戦略的経営コンサルティングは、協会の全体的なふりに非常に焦点を当てているため、ビジネスに強い関心を持ち、他の人がふりをするのを助けたいと思っている個人に適しています。

マーケティングマネジメントコンサルティングは、企業のマーケティング機能に焦点を当てた経営コンサルティングの一種です。これは経営コンサルティングの最も一般的な形式であり、「アドバイザー」という言葉を聞いたときにほとんどの人が考える骨です。マーケティング管理コンサルティングは、企業がマーケティング機能の長所と罪を特定し、財源を割り当てるスタイリッシュな方法を決定し、ふりをするために従うべきスタイリッシュな慣行を決定するのに役立ちます。また、企業が長期的なふりをしてマーケティング機能を計画し、マーケティングの成功を測定する方法を決定するのにも役立ちます。

プロセス管理コンサルティングは、ビジネスの日常的な管理に焦点を当てた経営コンサルティングの一種です。プロセス管理コンサルティングはプロセスに非常に重点を置いているため、この分野は「プロセスの管理コンサルティング分野」とよく言われます。プロセス管理アドバイザーは、協会が現在のプロセスを特定し、彼らのふりを実現するプロセスを設計および適用するのを支援します。また、協会がプロセスの有効性と有効性を改善するのにも役立ちます。
 

経営コンサルティングとしても知られている運営管理には、そのふりを達成するための協会の財源、プロセス、およびシステムの管理の研究が含まれます。経営管理コンサルティングには、管理の生産性、有効性、および品質を改善するためのシステム、プロセス、および構造の設計と実行が含まれます。製造現場では、経営管理コンサルティングには、コストを最小限に抑えながら業務を強化するための製造プロセスの最適化が含まれる場合があります。サービス支援では、経営管理コンサルティングは、コストを削減し、利益を増やすために、コールセンターの有効性または倉庫の力システムの繊細さを完成させることを含む場合があります。